Внимание кредиторам! Профессиональная Регламентация и Автоматизации взыскания долгов
Внимание кредиторам! Совместно с компанией Програмбанк реализуем проект по персональной автоматизации процедуры взыскания долгов с разработкой регламента.
Обзорный ролик https://youtu.be/zFgtFZnpr_o...
Четыре концептуальных уровня взыскания долгов
На сайте Банковское обозрение обуликована моя статья "Борьба с просрочкой. Как провести "должника" чере четыре уровня программы истребования долгов и сохранить его лояльность", подготовленная...
Мое интервью о 4 уровнях программы по взысканию долгов
На банкир.ру опублткован мое интервью вмести с Виталием Заниным о 4 уровнях программы по взысканию долгов.
Ссылка на интервью
Приглашаю всех на V Международный форум Цифровая эволюция в финансах...
Начало 9-месячного курса "Четырехпозиционного управленческого искусства"
9-месяцный курс "Четырехпозиционное управленческое искусство"
Программа*:
Управление определенностью (10 занятий)
Целеполагание
Неклассический тайм-менеджмент
Формирование силы...
Открыта группа в Facebook "Школа Четырехпозиционного Управленческого Искусства"
Для желающих участвовать в моих бесплатных семинарах открыта группа в Facebook "Школа Четырехпозиционного Управленческого Искусства". Самая свежая информация о мероприятиях и материалы к ним в...
Бесплатный вводный семинар-тренинг "Основы переговоров от профессионала. Узнай свой стиль переговоров"
В бизнесе вы постоянно вступаете в переговоры со своими сотрудниками, контрагентами и стейкхолдерами. Переговоры это искусство, а не технология, и соответственно, большая часть в переговорах...
Семинар-тренинг от Теории к Практике. "Специфика бизнес - коммуникации. Практикум по Гарвардской (win-win) и Кремлевской (силовым) школам переговоров"
В бизнесе вы постоянно вступаете в переговоры со своими сотрудниками, контрагентами и стейкхолдерами. Переговоры в бизнесе могут преследовать две цели: 1. Продать, 2. Разрешить конфликт.
Семинаров...
Семинар-тренинг от Теории к Практике "Управление конфликтом дома, на работе и в бизнесе"
Конфликт неизбежная составляющая нашей жизни и тем более деятельности.
Можно ли избежать конфликт? Как снизить вероятность возникновения конфликта? Как управлять конфликтом и выйти из него...
Кто для кого: организация для сотрудника или сотрудник для организации?
Эйч-ар-менеджеров, нанимающий сотрудников, приносящих проблемы,
сам становиться проблемой.
На данный вопрос напрашивается один ответ – конечно сотрудник для организации.
Однако, не так все...
Четырехпозиционный тайм-менеджмент, или почему классический тайм-менеджмент не работает?
Ответ на вопрос «Почему классический тайм-менеджмент в России не работает?» кроется в самом названии инструмента – тайм-менеджмент. Начнем с первой части слова тайм (time) – время. По отношению ко...
