Управление риском для юристов

 Цель Управленческого искусства – управлять вариабельностью действий и знать, что делать «в случае если…». И здесь компетентность юристов высока: мы знаем, как привлечь к ответственности или потребовать возмещения убытков «в случае если сделка не выполняется» или защитить наши права и законные интересы в «в случае если их кто-то опротестует или захочет привлечь нас к ответственности.

Хороший адвокат – это специалист, который выигрывает споры с контрагентом и/или государством. Качество работы юриста компании оценивается не по количеству выигранных дел, а по отсутствию этих дел.

И в данном случае юрист должен знать не столько «Управленческое искусство» (хотя это конечно пригодится), а управление рисками (риск-менеджмент) так, как цель этой технологии сделать изначально так, чтобы риск невыполнения сделки или ее опротестования (предъявлении претензии) кем-то либо не наступил.

В рамках данного семинара-практикума мы изучим основы риск-менеджмента и взглянем на привычные инструментарий юриста под другим углом зрения.

Особенности данного семинара-практикума:

1. Осознание неопределенности мира и возможности управления рисками
2. Отработка практического опыта управления рисками в сделках
3. Непосредственное применение полученных знаний к своему бизнес

Программа

Основы управления рисками

• Экономические, юридические и психологические аспекты управления риском
  • Неопределенность
  • Риск
  • Плановая деятельность
• Изменение рисковой составляющие бизнеса при его развитии. Прогнозирование рисковой ситуации.
• Четырехэтапная система риск-менеджмента (управления риском)

Практика: анализ предварительных ответов участников семинара:
1. Управление рисками юристом – что это и зачем это?
2. Необходимо ли выделять ресурсы на управление рисками и какие ресурсы нужны юристы для управления рисками?

Выявление рисков

• Где искать риски? Определение источников информации, которые позволяют выявить риск.
• Классификация рисков в целях их выявления:
  • Стратегические риски (системы): риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
  • Тактический риск (процесса) – технологический риск и риск организации сделки
  • Операционные риски (связный с людьми): риски инфраструктуры, ИТ, персонала
  • Риски системы управления («молодая» и «старая» организация)
• Основные методы выявления рисков
  • Юридические риски, связанные с активом, сделкой, партнером, правами и обязательствами.
    • Экономика юриспруденции или правовые основы в реальном мире.
  • Построение карт процессов (технологических и финансовых потоков). Построение «карты рисков сделки»
  • Выявление рискообразующих факторов
  • Использование классификаторов рисков
  • Анализ управленческой, технологической и финансовой отчетности
  • Инспекционные процесса и опрос (общение) сотрудников
  • Привлечение третьего лица:
    • Обмен опытом с другими участниками сферы вашей деятельности
    • Заключение специалистов
    • Взгляд «незнайки»
    • «Адвокат дьявола»
• Системы регистрации рисков. Формулировка и интерпретация рисков
• Выявление потенциальных рисков

Практика:
Идентификация и регистрация риска вашей предстоящей сделки. Построение «карты рисков сделки».

Оценка и анализ рисков

• Экономические и юридические цели анализа рисков. Риски, возникающие при анализе рисков
• Классификация последствий риска:
  • Финансовые
  • Репетиционные
  • Риск потери управления
  • Риск потери возможности
• Риск третьих лиц
  • Риски вашего бизнеса, оказывающие воздействие на бизнес третьих лиц
  • Риски деятельности третьих лиц, оказывающие воздействие на ваш бизнес
• Качественная и количественная оценка риска
  • Оценка потенциального последствия риска
    • Определение объектов, на которые воздействует тот или иной вид риска
    • Шкала воздействия
  • Оценка вероятности наступления риска
    • Горизонт времени риска
    • Контекст
    • Триггер
  • Уровни риска и их интерпретация (допустимый, критический, катастрофический, недопустимый и др. риски)
• Способы оценки и приоритизации рисков
  • Статистика и Экспертная оценка
  • Анализ «галстук бабочка» (bow-tie analysis)
  • Диаграмма причинно-следственных связей (fish-bone diagrams)
  • Cash-Flow-ar-Risk для оценки риска долгового обязательства

Практика:
Как увидеть все риски сделки. Проведение количественной оценки и ранжирование рисков (вычисление уровня риска) сделки.

Управление рисками

• Четырехпозиционное управление организаций
  • Классическое управление – готовиться к тому, что возможно будет
  • Управление рисками – готовиться к тому, чтобы негативного последствия не было
  • Риски, порождаемые управлением риском
• Классификация риска с позиции управления рисками:
  • Чистый и спекулятивный
  • Управляемы и неуправляемый
  • Неприемлемые и приемлемые
  • Форс-мажор и риски чрезвычайных ситуаций
• Экономическое обоснование мероприятий по управлению рисками
  • Соотношение уровня затрат и последствий
• Определение объектов защиты от рисков (управления). Определение субъектов безопасности.
• Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные
• Определение стандартного уровня риска для Вашей организации, Вашей деятельности и конкретной сделки:
  • Применяемые и вероятные меры управления риском
• Способы управления рисками:
  • Перенос риска на третье лицо
    • Основное правило: «каждый несет риск своей деятельности и своей прибыли»
    • Варианты переноса риска на третьи лица
      • Возмещение убытков и потерь
      • Страхование рисков
      • Хеджирование риска, способы и инструменты
      • Скидка за принятие риска третьем лицом
  • Предупреждение возникновения риска
    • Анализ и устранение уязвимостей. Работа с контекстом и триггером.
    • Сценарный анализ рисков, возникших из-за третьих лиц, до выявления причинности в своих действиях (бездействиях).
    • Обеспечительные меры и иные юридические инструменты как инструментарий предотвращения наступления риска
      • Психологические и юридические аспекты
  • Работа с риском последствия
  • Технологии «Управленческого искусства» в работе с последствиями риска
    • Фиксация прав и формирование законных интересов
    • Ответственность (в т.ч. «Обеспечение»), как инструмент снижения последствий
    • Взаимодействие с государством

Практика:
Управление валютными рисками. Управление риском вашей сделки. Управление рисками проверки вашей организации государственными контрольными органами.

Мониторинг

• Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки
• Технологии мониторинга юридических рисков

Практика: Разработка карты (профиля) рисков своей организации

Ответы на вопросы