Психологическая совместимость групп/экипажей/команды, особенности их диагностики, формирования и сопровождения в целях повышения эффективности выполняемых ими задач

Длительность программы: 
8 академ.час
Целевая аудитория: 
Для инвестора и кредитора
Для тренеров
Для владельца бизнеса
Для топ-менеджеров и руководящего состава
Для коллектива организации
Для сотрудников службы безопасности
Форма проведения: 
Лекция с демонстрацией слайд-презентации;
Моделирование ситуаций, анализ и закрепление успешных решений;
Свободная дискуссия по актуальной проблематике;
Ответы на вопросы, специфичные для сферы деятельности участников;
Соотношение теории и практики (%): 70/30.

Программа

  1. Четыре элемента эффективного управления по выполнению поставленных задач.
  2. Три системы взаимодействия, три стиля управления и три подхода в формировании группы (плюсы и минусы, рекомендации по применению)
  3. Основные правила управленческого искусства и психологические инструменты формирования социума
  4. Формирование экипажа с позиции технологического взаимодействия. Вопросы эффективного делегирования.
  5. Формирование группы с позиции объединения единой идеей. Формирование лояльности и управление приверженностью. Оперативная диагностика лояльности.
  6. Формирование команды. Единство значимых ценностей (критериев) и различие темпераментов
  7. Влияние конфликта между организационной, корпоративной, технологической и личной культур на внутри групповое взаимодействие.
  8. Варианты мотивационного управления членами группы. Пирамида потребностей. Эмоции эффективной деятельности.
  9. Вопросы эмоциональной совместимости членов групп/экипажей/команды. Технологии управления эмоциональным отношением к членам группы.
  10. Вопросы внутри групповой коммуникаций. Конфликт индивидуальных метапрограмм.
  11. Деловое взаимодействие между членами группы с позиции соционике.
  12. Управление конфликтом в группе и технологии предупреждения межличностных конфликтов.
  13. Предложения по диагностики.
  14. Ответы на вопросы.